一、人才理念：以人為本、人盡其才；先出人才，后出效益。提供無(wú)限舞臺(tái)，創(chuàng)造發(fā)展空間； 

       二、用人原則：能者上，庸者下，平者讓。因事設(shè)崗，因崗用人，人事相宜； 

       三、競(jìng)聘原則：

　　　　　　　　　“四不分”：不分年齡大小，不分資歷深淺，不分員工身份，不分工齡長(zhǎng)短。

　　　　　　　　　“三公”：競(jìng)聘信息公開，競(jìng)聘過(guò)程公開，競(jìng)聘結(jié)果公正。

　　　　　　　　　“三強(qiáng)”：目標(biāo)使命強(qiáng)，行動(dòng)能力強(qiáng)，績(jī)效結(jié)果強(qiáng)。

　　　　　　　　　“一個(gè)硬件”: 看工作業(yè)績(jī)。  

       四、工作要求：

　　　　　　　　　行為準(zhǔn)則：干事、干凈。

　　　　　　　　　工作態(tài)度：創(chuàng)造性思維，創(chuàng)造性學(xué)習(xí)，創(chuàng)造性工作。

　　　　　　　　　考核標(biāo)準(zhǔn)：以業(yè)績(jī)論英雄。

　　　　　　　　　對(duì)管理者要求：新觀念的倡導(dǎo)者，新事物的只見者，新業(yè)績(jī)的創(chuàng)造者。  

       五、用人機(jī)制：

　　　　　　　　　三制：勞動(dòng)關(guān)系合同制，管理人員聘用制，動(dòng)態(tài)管理常態(tài)制。

　　　　　　　　　三能：?jiǎn)T工能進(jìn)能出，職務(wù)能上能下，分配能多能少。  

       六、分配機(jī)制：三句話：效益決定分配總量，崗位決定分配標(biāo)準(zhǔn)，業(yè)績(jī)決定分配水平。 

       ?七、培訓(xùn)機(jī)制：為了早就一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，企業(yè)一定要十分重視培訓(xùn)，指出：企業(yè)一半是企業(yè)，一半是學(xué)校。常伴學(xué)習(xí)型企業(yè)，整座知識(shí)性員工。工作及時(shí)培訓(xùn)，培訓(xùn)也是福利。培訓(xùn)是利潤(rùn)中心不是正本中心。不培訓(xùn)，不上崗，不合格，要下崗；不復(fù)訓(xùn)，必掉隊(duì)；不學(xué)習(xí)，會(huì)落后。